Vilka är de vanligaste intervjufrågorna och hur svarar man bäst på dem?

Ett CV och förmågan att bete sig värdigt är inte allt. Du behöver veta vilka intervjufrågor som vanligtvis ställs och hur du bäst besvarar dem. Denna kunskap kommer att avsevärt förbättra kandidaternas möjligheter.

Det är lättast att beskriva de grundläggande frågorna som brukar ställas till den sökande, oavsett yrkesbakgrund. När du blir ombedd att "berätta om dig själv" behöver du inte beskriva alla dina tänkbara och inbillade meriter. Tvärtom, det kräver Ange torrt och kortfattat dina professionella egenskaper och prestationer, visa nyckelstadierna i din arbetsbiografi. Det är tillrådligt att, genom att fylla i svaret, kort sammanfatta det föregående skedet i livet och ange de framtidsutsikter som du strävar efter.

Men ibland ställs frågan - vad är dina styrkor. För att klara testet med framgång räcker det inte att bara skriva ner dem tydligt. Du måste också ange hur dessa parter tidigare har hjälpt till i professionell verksamhet. Kom ihåg: vilken rekryterare som helst, vilken arbetsgivare som helst är i första hand intresserad av denna aspekt - vad kandidaten kan tillföra företaget. Svagheter visas bäst som tillväxtpoäng genom att visa en vilja att utjämna karaktärsdefekter.

Men det ska inte vara för aktivt att prata om varför den tidigare arbetsplatsen lämnades... Samtidigt är det nödvändigt att undvika både själviron och kritik mot den tidigare ledningen eller kollegorna. Bråkare och grälsjuka, kompromisslösa människor behövs inte av någon.

Fråga "Vem ser du dig själv om 5 år" ombeds inte ta reda på om den sökande har en tydlig plan. Det är nödvändigt att svara på ett sådant sätt att det är tydligt - kandidaten vet hur man tänker och snabbt hittar ett svar i de svåraste situationerna. Samtidigt bedöms både tankesättet som ligger bakom vissa påståenden och konsekvensen i det föreslagna målet.

Om de frågar vad är planerna för den inledande perioden efter att ha tagit tjänsten, är det värt att visa tydlig motivation för att snabbt anpassa sig och behärska alla nyanser i det nya jobbet. Det är inte värt att lyfta fram rent professionella subtiliteter.

Det är viktigt att ta hänsyn till eventuella icke-standardiserade frågor även för den som får jobb inom en sedan länge etablerad specialitet. De mest knepiga formuleringarna kan tänkas ut, säg:

• hur många portar är blå i Saratov;
• hur många glödlampor (kranar, dörrar) finns det i byggnaden där vi finns;
• vad skulle du säga i ett meddelande till hela världen om du var begränsad till 50 ord;
• om du blev ombedd att flytta Baikal, hur skulle du göra det?
• om priset för en taxiresa och en tunnelbaneresa var detsamma, vad skulle du välja och varför;
• vad du aldrig skulle göra ens för en miljard dollar.

Antalet formuleringar är helt enkelt obegränsat.... Sådana frågor är vanligtvis uttänkta i förväg inför varje intervju separat. Därför är det ingen mening att leta efter färdiga exempel på svar i nätverket - och du kommer inte att kunna tänka igenom dem i förväg. Vägen ut kommer att vara maximal frigörelse och manifestationen av individuell fantasi. Ju fräschare och intressantare svaret är, desto större chans har du att få jobb.

Frågan om den ideala arbetsdagen, i all sin enkelhet, har också fallgropar. Bättre att svara att den idealiska arbetsdagen är:

• när resultatet är bättre än föregående dag;
• när ett problem är löst som tidigare verkade olösligt;
• när de i förväg uppsatta målen är helt uppnådda;
• när vi lyckades hantera ett mycket allvarligt problem och förbättra det ekonomiska resultatet.

Ibland frågar de: vilken bok den sökande läst nyligen. Svaret "Jag kommer inte ihåg" eller "Jag har svårt att svara" kommer omedelbart att göra rekryteraren besviken. Det är också dåligt att säga att det inte finns tid och ork att läsa. Ingen behöver anställda som är dåligt utvecklade yrkesmässigt och personligt. Det är bäst att namnge en bok som faktiskt har lästs från ett professionellt område, men en konstpublikation gör det också.

Separat är det värt att peka på de projektiva frågorna. Formellt är de inte lömska, men ändå slutar ouppmärksamheten för dem mycket illa för de sökande. Bedömningarna av andra människor och deras handlingar uttrycker först och främst de interna värderingarna och prioriteringarna hos dem som gör sådana bedömningar. Ett snabbt svar avslöjar de motiv som skulle stå bakom personens handlingar i en viss situation. Ett vanligt alternativ är att beskriva hur en chef (eller en anställd i någon annan position) ska vara.

I detta fall bör yttersta försiktighet iakttas. Bättre att fokusera på att låsa upp optimala professionella kompetenser. Detta tillvägagångssätt, bland annat, gör att du kan bekräfta din egen nivå som specialist. På frågan om vilka konflikter som vanligtvis uppstår med klienter eller andra anställda är det bra att utgå från den minst stressande av dessa konflikter som upplevs.

Systemadministratören får ofta en fråga om komponenterna i en dator som kan provocera fram systematiska frysningar. Det skulle vara mer korrekt att nämna 2-3 av de viktigaste enheterna (processor, systemkort, hårddisk) och lägga till "och allt annat". Ibland är de också intresserade av:

• fördelning av faser i nätkabeln;
• förmågan att snabbt beräkna hastigheten för informationsöverföring med hjälp av specifika exempel;
• förmågan att förstå terminologin hos vanliga användare och programmerare;
• förståelse för vilka olika lågnivåprogram och kommandon som används för Windows, DOS, Linux, MacOS, Android;
• förstå logiken i att bygga IP-adresser (identifiera felaktiga alternativ i listan);
• kunskap om kapaciteten hos huvudnätverksprotokollen och den vanligaste utrustningen.

Vilka frågor en advokat kommer att ställas under en intervju beror på advokatens specialiseringsområde. Men, precis som med att anställa sysadmins, är rekryterare främst intresserade av övergripande kompetens. Så, juridisk rådgivning, särskilt inom den kommersiella sfären, är nu nästan otänkbar utan kunskaper i främmande språk. De frågas också ofta (oavsett specialisering) om:

• preskriptionstid;
• skäl för att förklara transaktionen ogiltig;
• skillnader i typer av ägande och specifika typer av organisationer;
• möjligheterna att försvara sin ståndpunkt om ett sådant och ett påstående i domstol (en specifik modellsituation);
• riktighet ur rättssynpunkt i sådant och sådant fall;
• jurisdiktion för en viss kategori av mål;
• skillnader mellan olika organisatoriska och rättsliga handlingar.

Men specifika yrkesfrågor kommer säkert att fråga potential barnflicka. Det är osannolikt att någon kommer att anställa personer för denna position som inte kan:

• nämn skillnaderna mellan Waldorf- och Montessoriteknikerna;
• nämn namnen på framstående lärare från förr och nu;
• kom snabbt ihåg och berätta en saga (sjung en barnsång);
• ange vilka böcker om psykologi eller pedagogik som har lästs under de senaste sex månaderna, ett år;
• beskriv sätt att "ta bort ditt barn från TV:n eller leksaksskärmen";
• uttrycka tydligt inställningen till frågan "är det möjligt att slå barn och när";
• berätta om dina handlingar i en speciell svår situation.

Framtiden marknadsförareOm du får jobb i ett litet företag måste du tydligt förstå - troligen kommer det inte att finnas några andra anställda på avdelningen. Därför är det nödvändigt att visa maximal kompetens redan vid intervjun. Kan frågas om:

• data som behövs för att bilda en kvartalsplan;
• prioriterade kanaler för att marknadsföra produkter eller tjänster;
• önskat antal pressmeddelanden under månaden;
• faktorer som påverkar antalet gäster som måste bjudas in för att delta i mötet (konferens, utställning);
• de största svårigheterna med att introducera en i grunden ny produkt eller tjänst på marknaden;
• förstå essensen av termen "unika säljförslag".

Säljaren kan ställas frågor på många olika sätt, men de handlar alla om det det är nödvändigt att "sälja sig själv". Den som inte gör detta kommer sannolikt inte att klara av försäljningen av varor och tjänster.

Ett stereotypt men fortfarande vanligt trick är "sälj mig en penna" (det kan vara vad som helst). Här kommer du att behöva visa maximal energi och uppfinningsrikedom, men samtidigt undvika all besatthet av "klienten". Ibland uppmanas det att formulera nackdelarna med en verklig eller fiktiv produkt på ett sådant sätt att de verkar vara fördelar. Eller så har de åtminstone tappat skärpan i uppfattningen om en potentiell köpare. Här beror allt på graden av professionalism och perfektion av tänkande.

Rekryteraren kommer att uppmärksamma inte bara på ordalydelsen, utan också på talets läskunnighet, på samtalspartnerns uppförande. Det är trots allt inte bara en transaktion som beror på detta, utan uppfattningen om företaget som helhet.

Analytics vid anställning kommer de definitivt att ställa frågor om hur han representerar affärsprocesser och vilka verktyg han använder för att modellera dem. De som:

• förstår dåligt vad en förebild är och hur man använder den;
• oförmögen att beskriva tillämpningen av projektordlistan;
• har svårt att lista användarberättelser för ett specifikt fall;
• har problem med logiskt tänkande;
• slarvig;
• ignorerar detaljer och subtila nyanser;
• Lite insatt i matematik, psykologi och management.

Naturligtvis följer det här undvik att flytta skulden till den tidigare ledningen, till andra anställda och till och med till "tvingande omständigheter"... Samtidigt måste minsta brist på enighet, oklarheter och vaga formuleringar elimineras. Uttrycket "av egen fri vilja" och andra liknande brukar uppfattas som ouppriktighet och en önskan att undvika ett specifikt svar. Man kan tala om en ohälsosam moralisk atmosfär i en organisation, men bara om kandidaten själv inte var en av dess grundare, de främsta provokatörerna.

Rekryterare har många sätt att ta reda på detta olyckliga faktum. I alla fall är det nödvändigt att visa takt och korrekthet av formuleringar och bedömningar. Om intresset för omständigheterna kring uppsägningen är för stort bör den sökande påpeka att han anser att den närmare beskrivningen av detaljerna strider mot yrkesetiken.

Det går att tala om underbetald lön som motivering till uppsägning. Men samtidigt bör det på alla möjliga sätt betonas att arbetsuppgifternas omfattning och kravnivån ökade ständigt och det rådde ingen tvekan om arbetets kompetens och noggrannhet. Vi kan också prata om det faktum att nivån på arbetsbelastningen klart översteg kapaciteten hos en enskild anställd. Men då måste du noggrant konkretisera alla nyanser i ditt arbete.

En intervju ska inte och kan inte vara ett "ensidigt spel". De som bara svarar på frågor på en intervju, men inte vågar fråga när de söker jobb, får (ursäkta tautologin) ett kallt välkomnande. Det är absolut nödvändigt att fråga åtminstone i allmänna termer: vad kommer att vara det professionella ansvaret. Viktigt: om de, som svar, introduceras till specifika instruktioner och interna regler, är detta ett mycket gott tecken. Troligtvis är beslutet till din fördel redan till 95% fattat i en sådan situation, och endast formaliteter återstår - som rekryteraren utför.

Det är också bra att fråga om det här är ett nytt jobb eller om någon har haft det tidigare. Uppkomsten av en ny position indikerar vanligtvis företagets kvantitativa och kvalitativa tillväxt. Men du måste fortfarande ta reda på vad som förväntas av en nybörjare vid lämplig post... Och om denna position redan fanns där, är det värt att ta reda på var den anställde som ockuperade den gick, varför och hur länge sedan han lämnade.

Att fråga direkt och tydligt om de ska anställa eller inte är ganska användbart. Om ledningen redan har fattat ett definitivt beslut i detta avseende, kommer det att vara möjligt att omedelbart agera enligt omständigheterna och inte oroa sig i okunnighet. Det är också ett annat sätt att visa sitt intresse. Bland de typiska frågorna från den sökande, som förväntas (och ofta blir besvikna över frånvaron), kommer att vara frågan om arbetsschemat. Och om andra nyanser av regimen.

Rekryterare kommer att behandla med förståelse, även om "allt beskrivs i annonsen". Det är deras direkta ansvar: att berätta om vad som väntar nyanställda. Det är lämpligt att vara intresserad av bearbetning, eventuellt arbete på helgdagar och helger. Det är också värt att initialt själv förstå ledningens inställning till rökpauser och andra raster, lunchläge och liknande. Det är också viktigt att fråga:

• hur lång prövotiden kommer att vara;
• om det kommer att finnas ytterligare utbildningskurser och konsultationer;
• till vem du kan vända dig för att få hjälp vid vissa svårigheter;
• när och under vilka förutsättningar du kan räkna med befordran.

Frågor om förmånspaketet är normala och förutsägbara. Om han är med i organisationen förstås. Om inte, bör du inte fråga om det. Det är också nödvändigt att förtydliga:

• vad är ordningen för tillhandahållande av paketet;
• hur det kommer att förändras över tiden;
• vilka är de omedelbara planerna på att ändra det sociala paketet;
• hur prestanda (och omvänt misslyckanden) kommer att påverka dess skala.

Traditionellt besvaras denna fråga så här: intervjun är inte platsen att prata om politik, religion och nyanserna i arbetsgivarens och hans anställdas personliga liv. Naturligtvis, förutom när det är direkt relaterat till utförandet av arbetet. Men i alla fall bör varje fråga ha ett tydligt och öppet syfte. När man tillfrågas om något obegripligt och inte förståeligt varför, förvirrar detta i bästa fall den andra sidan. I värsta fall börjar misstankarna: varför allt detta behövdes frågas, var det en borrning framför oss, eller en agent för konkurrenter.

Det är mycket användbart att tänka på formuleringen av frågorna. Ibland är de i huvudsak korrekta och till och med mycket viktiga, men de presenteras på ett sådant sätt att komplikationer kan uppstå. Fånig fråga - vad gör företaget; han sviker omedelbart en helt ointresserad person. Ett annat säkert sätt att misslyckas med en intervju är att agera som om du inte är intresserad av något annat än lön och förmåner.

Denna punkt är avgörande för alla arbetssökande. Och det är i slutet av samtalet som det är lämpligt att fråga om de huvudsakliga frågor som är viktiga för honom. Vid det här laget är rekryteraren internt redo för sådana frågor. Dessutom, om de inte följs, kommer han att bli extremt förbryllad. Det rekommenderas inte att ställa frågor som involverar ett enstavigt svar (eller, omvänt, de som svaret klart ligger utanför intervjuns ram).

Väldigt hjälpsam vara intresserad av företagskultur, samt ta kontaktuppgifterna till en rekryterare. Han kommer för övrigt bara att välkomna den sökandes uttryck för respekt för organisationen och beröm för utfört arbete. I vilket fall som helst bör du gå därifrån med självförtroende och visa din måttligt positiva attityd. Att säga hejdå ska vara lika artigt som att komma.

Det är möjligt och till och med nödvändigt att fråga om resultatet av intervjun, men det krävs att man gör detta utan att vara påträngande. Alla erfarenheter är värda att komma ihåg under samtalet. Det är mycket viktigt att ha kopior av alla dokument med dig som du kan behöva, åtminstone potentiellt. När du går på en intervju bör du:

• fundera över rutten i förväg;
• frigöra mer tid (eftersom mötet kan bli försenat);
• klä dig i en betonad affärsstil (om inte det framtida jobbet föreslår något annat);
• öva på att svara framför en spegel, framför en kamera eller en annan person;
• ha en god vila och sov gott;
• lämna i god tid för att förutse trafikstockningar och andra problem;
• ställa in alla möjliga resultat;
• fundera över vilka frågor och tester du själv skulle föreslå hos arbetsgivaren.

Under själva samtalet är det önskvärt:

• klargöra allt som inte är klart;
• visa uppriktighet och välvilja;
• undvika överdriven uppriktighet i allt som inte rör professionella aspekter;
• studera noggrant alla dokument som behöver undertecknas;
• fyll i de föreslagna frågeformulären till slutet (om möjligt);
• undvik att förneka de verkliga och obestridliga fakta som visar dig från den dåliga sidan.