Ansvar och prestationer i CV:n som ska anges?

Ansvar och prestationer är en av de mest relevanta delarna av CV:t, arbetsgivare ägnar särskild uppmärksamhet åt det. Det slutliga beslutet om att anställa en arbetssökande beror på dess innehåll och presentationsstil.

Personalanställda söker noggrant och noggrant efter medarbetare som kan få den startade verksamheten till ett framgångsrikt slut, optimera arbetsprocesserna effektivt och spara tid, vilket stadigt ökar företagets vinst. Genom att helt enkelt, tydligt och på ett affärsmässigt sätt, i ditt CV återspegla dina produktionsprestationer i dina tidigare jobb, löser du till mer än 50 % problemet med att anställa ett nytt jobb.

En yrkesfunktion är en relativt autonom komponent i yrkesverksamhet inom området för en specifik teknisk process. Arbetsansvar är en uppsättning specifika handlingar av en anställd på arbetsplatsen, som används för att uppnå produktionsstrategiska och taktiska mål. Med andra ord är ansvar (som konkreta handlingar) utformade för att säkerställa fullgörandet av funktioner.

Prestationer inkluderar specifika resultat av arbete som går utöver en specialists rutinverksamhet. Det är precis vad de är stolta över, vilket särskilt uppskattas av alla arbetsgivare.

Huvuduppgiften för sektionen är att intressera arbetsgivaren, att visa honom din potentiella användbarhet för att lösa specifika produktionsuppgifter.

Innan du börjar skriva detta aktuella avsnitt rekommenderar vi att du noggrant läser den första informationen om organisationen. Det är nödvändigt att tydligt förstå företagets uppdrag, dess strategiska och taktiska mål, produktionskapacitet, såväl som egenskaper och företagstraditioner. Detta kommer att bidra till att presentera dig själv för arbetsgivaren i ett gynnsamt ljus, för att säkerställa segern i CV-tävlingen.

Informationen som presenteras i avsnittet bör presenteras kortfattat, tydligt, i en affärskunnig stil och uppfylla ett antal kriterier:

• mätbarhet, det vill säga ha kvantitativa egenskaper;
• konkrethet kontra allmänhet;
• imponerande (demonstrativitet);
• relevans, det vill säga graden av relevans för tjänsten du söker.

Det finns två huvudkategorier av prestationer som rekommenderas för ett CV: personligt, som du är stolt över oavsett ditt yrke; professionell, direkt relaterad till resultatet av ditt arbete på arbetsplatsen. Du bör till exempel beskriva betydande försäljningsframgångar eller framgången för en mäklare. Båda kategorierna ska vara specifika och återspeglas i de uppmätta värdena.

De personliga egenskaperna och prestationerna som anges i meritförteckningen behöver inte "vässas" för din yrkesverksamhet. Dessa är icke-arbetsrelaterade framgångar som kännetecknar dig som en växande, kreativ och utvecklande individ. Detta inkluderar sportprestationer som visar nivån på din goda hälsa.

Sådana typiska personliga egenskaper som sällskaplighet, målmedvetenhet och andra ignoreras ofta helt enkelt av arbetsgivare, eftersom de indikerar brist på kreativitet hos sökanden. Mer produktiva egenskaper betraktas som till exempel snabb inlärning, känsla för det nya, förmågan att snabbt navigera och tillgodogöra sig ny information, analysera det och korrekt prioritera aktiviteter, föreslå och snabbt genomföra rationaliseringsförslag m.m.

För unga yrkesverksamma som inte har yrkesmässiga prestationer är det viktigt att lägga vikt vid personliga egenskaper och färdigheter, såsom förmågan att hantera stress, sällskaplighet, viljan att arbeta i ett team, punktlighet, uppmärksamhet, lugn m.m. , det vill säga de egenskaper som kommer att ge ett felfritt, korrekt och snabbt utförande av arbetet på kort tid.

De viktigaste nyckelprestationerna i karriären hjälper en arbetsgivare att uppskatta dina affärskunskaper.

1. De kommer att avsevärt förbättra självkänslan hos en potentiell chef, eftersom förvärvet av en riktig professionell kommer att vara i linje med hans strategiska avsikter.
2. Framgångsrika exempel på jobbprestationer visar till fullo ditt engagemang och ansvar i ditt arbete.
3. Den framtida ledaren kommer snabbt att förstå omfattningen av din tillväxtdynamik som professionell. Baserat på dessa exempel kommer sådana egenskaper som hårt arbete, professionalism, nivån på strävan efter ytterligare självutveckling att bedömas.

Därför bör en potentiell ledare informeras om sina professionella prestationer, det vill säga betydande resultat och kunskap relaterade till arbetet, med fokus på:

• implementerade, framgångsrikt genomförda projekt av dig;
• förbättra finansiella och andra indikatorer;
• uppnådda produktionsmål;
• resultat som överträffade tidigare segrar, inklusive kollegors.

Det är lätt att upptäcka din personliga framgång genom att svara på följande frågor till dig själv:

• Vilken nytta har jag kunnat tillföra företaget under mitt arbete i det?
• Vilka användbara färdigheter, förmågor och erfarenheter har jag fått?
• Vilket viktigt projekt genomfördes med mitt framgångsrika deltagande?
• Har jag anförtrotts arbete utanför mitt direkta ansvar?
• Vad tackades jag för på mitt tidigare jobb?
• Vilka specifika framgångar har noterats av ledningen?
• Vad lyckades jag förändra till det bättre (introducera, förbättra) i den tidigare positionen?

Vid anställning för en chefsposition ska prestationerna motsvara en chefs arbete: förmågan att fatta strategiska beslut, chefserfarenhet, planering, praxis att ersätta chefens plats, etc. Om du planerar att komma in på en linjespecialists plats, är det viktigt att motsvara nivån: introducerad, ökad, ökad, etc.

I stora systemorganisationer med en välförgrenad struktur är som regel divisioner organiserade med ett betydande antal kontorschefer som tillhandahåller det nödvändiga dokumentflödet. Sådana anställda är specialiserade på arbete med extremt snäv inriktning och registrerar till exempel endast inkommande eller utgående dokument. Det är svårt för sådana arbetare att presentera sina prestationer.

För att korrekt fylla i avsnittet rekommenderar vi att du följer ett antal regler.

1. Presentationens syfte och fokus. Huvuduppgiften är att på ett begripligt sätt visa den potentiella ledaren att du är den bästa arbetssökande som kan tillföra maximal nytta för företaget. Det är meningslöst att specificera ditt funktionella ansvar på den tidigare arbetsplatsen om du har bestämt dig för att ändra profilen för din aktivitet. Du bör inte heller fokusera på färdigheter och förmågor som kanske inte är användbara på en ny arbetsplats. Det är mer lönsamt att uppehålla sig vid de aspekter av din yrkesverksamhet som är användbara för den nya arbetsgivaren. Så i meritförteckningen för en specialistekonom, en sökande till positionen som finansdirektör, är det användbart att inte uppehålla sig vid beräkning av produktionskostnad eller ransonering av arbetskraft, utan att spegla frågor relaterade till finansiell kontroll och analys, dess förvaltningsverksamhet.
2. Det är användbart att matcha dess huvudsakliga professionella prestationer med specifika arbetsplatser. Vanligtvis anger arbetssökande 2-3 tidigare företag i sitt CV och ger en kort lista över deras prestationer.
3. Det är viktigt att inte presentera ämnet i allmänna fraser, utan att lyfta fram specifika (digitala) parametrar för aktivitet. Till exempel, för att återspegla chefens framgång i att arbeta med kundkontingenten, istället för de banala "attraherade kunderna", notera "tillförde 25 nya kunder till kundbasen på 2 månader."
4. Korthet och tydlighet i presentationen. Att kopiera hela arbetsbeskrivningen skulle vara ett uppenbart misstag, det räcker med att uppehålla sig vid nyckelpunkterna. Detta kommer att tillåta dig att korrekt visa ansvarsområdena och kommer inte att trötta ut arbetsgivaren när du läser meritförteckningen. Till exempel, för inköpschefer kommer det att vara tillräckligt att notera: han valde lönsamma partners, övervägde och utvärderade olika prisalternativ, var engagerad i att dokumentera transaktioner.
5. Det är användbart att ägna cirka 50 % av dokumentet till prestationer och avslöja ansvar i resten av dokumentet. Samtidigt bör var och en av dem balanseras med motsvarande prestationsresultat, vilket kommer att presentera dig som en värdig anställd. För säljare kommer det se ut ungefär så här:
   • inom området för att utöka kundkontingenten, ökade antalet lönsamma partners med en och en halv gånger på grund av införandet av ett ordnat och nytt rabattsystem;
   • för att öka försäljningen organiserade han en ytterligare kanal, som säkerställde en ökning av försäljningsvolymen av varor med 30%.
6. Effektiv användning av verb gör att du kan fokusera på att dina personliga ansträngningar har gett ett specifikt positivt resultat. Den mest levande och affärsmässiga aktiviteten beskrivs exakt med hjälp av perfekta verb (skapat, utfört, etc.) - de "startar" exakt förtjänst. Verb av den ofullkomliga formen (besvarade, deltog etc.) speglar i högre grad plikter och funktioner, men inte prestationer. Till exempel, istället för ett typiskt uttalande om faktum - "nivån på produktionskostnaderna har sänkts", är det bättre att skriva - "minskade produktionskostnaderna med 25 %." Dessutom är det värt att notera sätten och medlen för denna minskning.

Undvik att skriva på tjänsten fraser i CV:t som "i rätt tid och effektivt fullgjort ledningens uppgifter", "under arbetets gång inte fått ett enda klagomål" eller "slutat på grund av oprofessionell bedömning av ledningen och konflikten i teamet" , för den anställde som inte gör något gör inga misstag ...

Ditt CV kommer inte att göra rätt intryck på HR-ansvarig och kommer att vara ineffektivt om det skrivs:

• vaga, långa och resonerande meningar;
• utförliga meningar som är obekväma att läsa;
• med negativa omdömen av något slag;
• med innehållet i passiva former, till exempel, fraser som "var ansvarig för introduktionen", "hittad tillämpning", som bör ersättas med aktiva verbformer "introducerad", "effektivt tillämpad", etc.

Här är några användbara exempel på prestationer för flera olika yrken.

Revisor - den mest ansvarsfulla positionen, som kräver stor noggrannhet, erfarenhet och pragmatism. Här kan goda exempel på professionella prestationer vara:

• automatisering av redovisningsberäkningar och efterföljande optimering av personalen;
• framgångsrikt test av flera skatterevisioner;
• fullständig eller partiell uppdatering av företagets datorprogramvara;
• skriva ett antal publikationer för specialiserade redovisningsperioder;
• närvaron av ett certifikat eller diplom som bekräftar kvalifikationen "revisor";
• antalet externa revisioner godkänts.

Lärare:

• faktumet att ta emot ett hedersdiplom för arbetsförtjänster i pedagogiskt arbete;
• exemplariskt genomförande av ett antal öppna lektioner;
• deltagande i betydande allryska konferenser om pedagogik;
• skapande och löpande underhåll av utbildningscirklar;
• anordnande och hållande av konferenser, webbseminarier för erfarenhetsutbyte inom pedagogiskt arbete.

Läkare. Här har varje område av medicin sina egna produktionsegenskaper och nyanser, för en ÖNH-läkare, till exempel:

• genomfört mer än 40 framgångsrika operationer;
• publicerade ca 150 artiklar för tidningen "Hälsa";
• skrev och försvarade sitt vetenskapliga arbete "Newest Methods of Scleroma Treatment", för vilket han fick en doktorsexamen i medicinska vetenskaper;
• under de senaste 4 åren har utbildat 40 praktikanter;
• genomfört 11 webbseminarier om otorhinolaryngologi;
• deltog i 14 konferenser, varav 5 är internationella;
• uppfann och patenterade en ny medicin eller enhet.

För en försäljningschef:

• lyckades öka försäljningsnivån med 35%;
• 45 nya kunder attraherades på sex månader;
• på 1,5 år rekryterade och utbildade han 12 nya medarbetare;
• under de senaste 3 åren har det organiserat 35 kampanjer och rabattprogram, tack vare vilka det lockade 200 nya stamkunder.

Handledare. Ledare är konventionellt indelade i 2 grupper: liten och stor skala. Den första gruppen inkluderar administratörer, arbetsledare, chefer och andra; i den andra - direktörer, generaldirektörer, vd för företag etc. Exempel på professionella prestationer i CV:t för chefen för den strukturella logistikavdelningen:

• under 1 år utvecklat 4 system med nya rutter för snabb leverans av varor;
• automatiserade inventeringssystemet, på grund av vilket processen reducerades från 6 timmar till 2 timmar;
• uppdaterade programvaran, på grund av vilken hastigheten för beredning av standarddokument minskade med 20%.

Advokat:

• systematiserade och optimerade förfarandet för att godkänna dokumentation, vilket ökade hastigheten för beredningen av ansökningsmaterialet och gav betydande konkurrensfördelar;
• säkerställde ingåendet av 22 kontrakt med välrenommerade utländska företag för leverans och installation av den senaste produktionsutrustningen;
• förberedde och gjorde ändringar i sektoriella lagstiftningsdokument, vilket gjorde det möjligt att optimera förfarandet och villkoren för likvidation av juridiska personer;
• stöttat ett antal betydande kommersiella projekt för sammanslagning av ett antal företag, arbete med immateriella rättigheter, registrering och registrering av patent;
• gav stöd för ett antal oberoende expertbedömningar av kreditrisker för stora finansiella projekt (från 1,5 miljarder RUB).

Ingenjör:

• framgångsrikt implementerat den tekniska sidan av lanseringen av en ny produktionslinje på fabriken, vilket minskade monteringsprocessen till 3 veckor;
• säkerställde en ökning av maskinparkens produktivitet med 25% på grund av den optimala fördelningen av lasten och bildandet av ett bekvämt driftläge;
• utvecklat och säkerställt en oavbruten drift av den senaste tekniska linjen för bearbetning av industriavfall;
• förbättrade testmaskiner, vilket ger en produktivitetsökning på 22 %.

Butiksbiträde:

• introducerade originalförsäljningsmetoder som gjorde det möjligt att öka kundbasen med 17 %;
• introducerade nya sätt att stimulera försäljningen, vilket ökade den genomsnittliga checken med 20 % på 4 månader;
• lockade 7 nya kundpartners till samarbete genom användning av ett speciellt lojalitetsprogram;
• ökade tillväxtdynamiken för kundbasen med 18 % genom att aktivera systemet för marknadsföring av varor på Internet;
• med deltagande av toppchefer utvecklade ett försäljningssystem som säkerställde en ökning av antalet ansökningar med 30%;
• minskade handläggningstiden för ansökningshandlingar från 4 till 3 dagar, vilket halverade antalet avslag.